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张家界(当地) ISO9001质量管理体系认证效果满意为止

     发布人:[张家界]咨询公司
  • 更新时间: 2025-05-03 20:25:36
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    在环境问题日益突出,已成为国际社会共同关注的焦点同时ISO国际标准化组织在1993年发布了国际性管理系列标准---ISO14000环境管理系列标准,1996年正式发布了ISO14001:1996标准并于2004年改版修订。ISO14001标准的实施,既是为了改善环境保护的需要,也是为提高市场竞争力,进入世界市场特别是欧美市场的绿色通行证所需。组织通过环境管理体系的实施能提高环境管理水平、节约能资源、提高效益、减少污染、降低风险等具有全面的推进作用,也能展示组织可持续发展,对环境保护的责任和对社会负责的形象。


         为适应环境管理的主动自愿形式和满足企业环境管理的需要而设计和制定的;强调从源头到末端全过程控制污染源,从而体现考虑源头减少污染的产生;要求组织在符合法律法规的基础上可根据自己的经济、技术等条件努力持续改进;要求对组织的主要环境因素实施有效的控制,并还要对相关方施加影响;要求对紧急突发事件,建立有效的应急和响应预案。


         通过实施环境管理体系,环境保护与企业的管理融为一体,在提高管理水平同时可树立企业对社会负责的形象;提高全体员工的环境意识和遵守环境法律、法规及应遵守的其他要求的能力;控制能资源消耗,实现污染预防,从源头减少污染的产生;可持续改善环境绩效同时,经济效益和社会效益得到升华

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    定位:“ ISO14001环境认证 ISO14001环境认证解决方案的服务商。

    使命:“提供前沿的 ISO14001环境认证,服务超出客户的期望,不辜负客户的信任。

    企业愿景:“成为员工自豪的企业,成为客户信赖的企业,成为社会尊重的企业。

    价值观:“平等地尊重每一位员工,永远都把真相告诉公众,诚实守信是基本的准则。

    经营宗旨:“员工满意、客户满意、股东满意、社会责任。

    经营理念:“投入才有回报,信任才有忠诚,敬业才有尊重,主动才有创新。



    名 称 内 容 介 绍
    体系概述 TS16949全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求”,英文为TS16949。
    体系作用
    1. 有利于企业成为汽车顾客的供方,特别是为主机厂配套;
    2. 提高企业的工作效率;

    3.  有利于企业全员以顾客为关注焦点,满足顾客要求质量意识的形成;

    4.  不断提高顾客对企业提供的产品和服务的满意程度;
    5. 预防产品缺陷,减少不合格品;

    6. 减少了质量管理体系的重复检查和验证;

    7. 有助于企业建立自我检查、发现问题,寻求改进,自我完善的管理机制;
    认证条件 1 拥有身份证明:营业执照或事业单位登记均可;
    2
     成立时间满足12个月;
    3
     有正常运营;

    适用行业

    汽车生产和相关配件组织

    价格因素  影响项目价格的因素有:

    1、企业规模(包括人数、产品或服务类型);

    2项目要求达到的效果(如管理提升程度);
    服务流程  快捷流程:签订包过合约 —— 详情了解 —— 建立资料 —— 现场审核—— 取证 

    管理型项目流程:现状诊断—— 基础培训 —— 流程策划 —— 流程编写—— 流程讨论评审—— 体系试运行—— 体系落地—— 通过认证




    名 称 内 容 介 绍
    体系概述
      CMMI是“软件能力成熟度模型”的英文简写,该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所(简称SEI)美国国防部委托,于1991年研究制定,初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力,后因为在软件企业应用CMM模型实施过程改进取得较大的成功,所以在全世界范围内被广泛使用,SEI同时建立了主任评估师评估制度,CMM的评估方法为CBA-IPI。
    体系作用
    1.提高软件公司软件开发的管理能力;
    2.提高软件生产率;
    3.提高软件
    开发商开发管理水平的评估手段,有助于软件开发项目的风险识别;
    4.提高软件公司的国内和国际竞争力。
    认证条件
    1、 拥有身份证明:营业执照或事业单位登记均可;
    2
     成立时间满足12个月;
    3
     有正常运营;
    适用行业  软件生产过程标准和软件企业
    价格因素   影响项目价格的因素有:
    1、企业规模(包括人数、产品或服务类型); 
    2项目要求达到的效果(如管理提升程度);
    服务流程  快捷流程:签订包过合约 —— 详情了解 —— 建立资料 —— 现场审核—— 取证 
    管理型项目流程:现状诊断—— 基础培训 —— 流程策划 —— 流程编写—— 流程讨论评审—— 体系试运行—— 体系落地—— 通过认证


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